近日
，BJL平台集团集团组织召开第6次党委（扩大）会议
，要求各子公司、集团各部门要坚定信念、鼓足劲头
，高质量实现国企鼎新三年工作
，确保顺利通过查核验收。

会议深刻进建了习近平总书记关于国有企业鼎新发展和党的建设的沉要论说
，通报了1月29日全省国企鼎新三年行动推动会心灵
，听取了集团国企鼎新三年行动工作推动情况
，组织进建了《甘肃省国企鼎新三年行动沉点工作查核评估执行规划》
，铺排部署贯彻落实工作。

会议指出
，BJL平台集团集团积极贯彻落实省委、省当局国企鼎新部署铺排
，2020年12月
，经省国资国企鼎新辅导幼组办公室审核赞成后
，印发《国企鼎新三年行动执行规划》
，提出了7类67项鼎新工作。2021年8月以来
，公司鼎新出现“进展加快”态势。截至年底
，鼎新工作实现率达75%
，达到了省当局国资委的进度要求。出格是在健全法人治理结构、优化集团管控系统、规范子公司董事会建设、防备化解业务风险方面获得了内容性功效
，一些持久困扰公司规范稳重发展的问题得到了彻底解决。

会议强调
，国企鼎新三年行动是习近平总书记亲自鉴定的新时期国资国企深入鼎新、推动高质量发展的“施工图”
，是沉大的政治工作
，必须在规按功夫内保质保量实现。2022年是国企鼎新三年行动收官之年
，各子公司、各部门肯定要把高质量实现国企鼎新三年行动工作作为沉大政治责任
，正视难题、克服矛盾、破解压力
，全力以赴拔硬钉子、啃硬骨头
，以高质量鼎新保险高质量发展
，致力交出优异答卷。

会议要求
，一是深入思想意识抓落实
，当真贯彻落实党中央国务院和省委省当局决策部署
，站在推动高质量发展的高度充分意识国企鼎新三年行动的沉要意思
，对照指标工作
，找差距、找不及
，查漏补缺、固强补弱
，如期完玉成数鼎新工作工作。二是对峙问题导向抓落实。逐条逐项梳理鼎新工作
，对已实现的工作
，评估成效、检验功效；对在推动的工作
，快马加鞭、往前推动。三是聚焦沉点难点抓落实。将金控持牌、华龙上市等沉大经营战术作为国企鼎新的沉点内容全力推动
，对峙指标不变、工作不减、尺度不降
，意识上再提高、政策上再把握
，措施上再加力、责任上再落实。四是强化责任抓落实。班子成员要自动扛牢推动国企鼎新的政治责任
，抓好分管领域鼎新工作落地见效；牵头部门要充分阐扬职能
，切实推广好协调对接、领导查抄、督促问效等职责；各责任部门要守好“主阵地”、种好“责任田”
，依照工作分工抓好具体工作落实。五是改进工作风格抓落实。求真求实
，真抓实干。弘扬钉钉子心灵
，一件接着一件推
，一项接着一项干
，实事求是实现既定工作指标
，做到责任不落实不放过
，工作不达标一向歇
，功效不显著不松劲
，坚定杜绝纸面鼎新、数字鼎新
，力戒鼎新推动落实、评估查核中的大局主义。

集团党委成员参与会议
，各部门、各子公司有关掌管同道列席会议。

供稿：集团办公室 李睿

摄影：集团办公室 钱怡帆