腊尽春回，但愿涌动，新年伊始，万象更新。为开好篇、谋好局、起好步，1月19日，BJL平台集团集团召开集团发展建言献策会，从集团机关到各子公司、市州担保公司，从集团辅导班子成员到通常员工，干部职工代表齐聚一堂，在畅所欲言中发现集团当前存在的问题，在互换碰撞中探寻集团将来发展的良方。建言献策聚智慧、凝心聚力谋发展。

  上午8:30至中午1:40，是这次会议的功夫表。在5个多幼时互换中，与会人员萦绕贯彻落实林铎书记调研讲话、实现省委省当局交办工作、落实集团党委要求、夯实持牌发展基础、提升经营效益以及对集团提定见建议等方面，结合工作实现情况和年度指标，明方向、理思路、找问题、说行动。

  “今天这个会议，我们不谈具体业务，不谈沉复话题。不表业绩，只说问题。氛围轻松、不拘大局、没有挨次、畅所欲言。”会议一开场，党委书记、董事长陈牧原就开宗明义定下“端正”。

  “担保业务布局上，应该钻研成立我们金控的供给链治理公司。”李学云首先讲话，“针对担保业务板块，应该充分使用供给链和区块链技术，买通产业链高低游，通过信息关环和物流关环，拓展担保业务，最大限度降低风险。”

  “集团板块多、子公司多、客户多。现已堆集肯定客户资源，但目前还没有一个集中治理机造。」嘏嵩提出，“要通过共同授信进行管控、防备风险叠加，统一协调各业务板块对单一客户的风险偏好。

  “通过预算对各板块投资、筹资、成本用度、工资总额、利润分配等进行事前规划治理，科学预测将来期间的财政情况和经营成就，能够合理确定整年各项查核指标。”魏少贤建议，“集团应执行全面预算治理，有效规范经营行为，提高治理效能。”

  “集团应萦绕十大生态产业，打造投贷联动的拳头金融产品。”许永霞提出，“要充分阐扬业务协同优势，各板块联动服务企业成长周期的各个阶段，打造精品，防备风险。”

  “集团稳步发展必须坚守主线，萦绕“自动扛责、持牌经营”发展工作，推广国企职责和体现市场价值有机统一。」卦红海建议，“新的一年集团应该持续打造亮点工作，沉点聚焦引进优质企业、与行业头部企业和国度级基金发展合作等方面。

  “集团要造订适合自身的发展规划和发展战术，加强对国度政策钻研势在必行，务必加强力量钻研持牌经营监管法子、国度宏观经济政策及行业政策。”陈志远提出，“只有提前经营，补齐短板，能力做到合法经营、健全发展。”

  “结构性缺人问题普遍存在，一方面是专业人员不及，另一方面人岗未能相适。”梁娟建议，“扬长避短，人尽其才，还应成立公开通明的基础工资系统，评审确定专业技术序列，搭建与效益相挂钩的绩效系统。”

  各人蜂拥讲话，集团辅导边听边记，不断点评并颁发定见。针对充分阐扬业务协同作用的建议，韩鹏说：“业务协同的基础是把板块先做实，每一个板块都要充分钻研行业竞争的战术、伎俩和工具，专业能力建设是优等大事”；针对集团专业序列评价尺度不美满的定见，张斌暗示：“要成立职称评审委员会，进一步健全职称评价系统，充分阐扬专业人才优势。”

  “一个个杰出讲话，引起强烈共识，思想火花交汇碰撞。“我今天提的不是一个建议，而是一套建议”，终于抢到机遇，连忙把内心话全盘脱出；话音未落，话音釉祓，两幼我抢着讲话，还好董事长一句“lady first”化解狼狈，引来阵阵笑声；辅导班子谦让员工，中午1点多才争取到讲话机遇。就这样，五个多幼时的会议，从服务省委省当局中心工作、规划集团战术到造订2020年经营打算、打造亮点工作，从各业务板块做实做强到加强业务协同创造价值，从下鼎实力钻研持牌监管法子到集团建章立造、强化执行，从器沉人才行列建设到细化绩效查核、美满职称系统、定责定岗定员。事无大幼，推心置腹，激情澎湃，畅所欲言。

 这是一次解放思想、凝聚智慧的大会。

 这是一次互换意识、明确指标的大会。

 这是一次坚定信念、引发起力的大会。

 这是一次坚定信念、引发起力的大会。

  一系列好步骤、好建议、好行动相继提出，让各人坚定了发展的刻意，早已按捺不住投身工作、大干一场的激昂，早已按捺不住为集团发展贡献力量的巴望！

 登高望远世界阔，新篇更待百倍功。金控人必将只争朝夕，不负韶华，同心、同向、同力、同业，汗水浇灌收成，实干笃定前行。我们相信，将来的金控集团肯定越发美好！