今年8月以来,BJL平台集团集团合规风控部组织工作组,对子公司及部门市州担保公司发展专项风险排查与合规查抄,持续夯实集团合规治理根基、强化风险防控能力,保险集团高质量可持续发展。
在合规查抄方面,工作组聚焦各子公司合规治理机造的运行实效、造度系统的完整水平和造度执行的刚性力度三个维度,沉点核查造度落地“最后一公里”功效,从造度“清废改立”工作成就切入,精准查找造度系统短板与治理机造弱项,通过抽查业务流程、凭证档案等,排查造度执行中存在的问题,为后续合规治理优化提供靶向凭据,推动各子公司合规治理机造持续美满、造度执行力有效提升。

在风险排查方面,工作组紧扣“摸清风险底数、检验风控措施有效性、发展风险溯源”三大指标,领导被查抄子公司规范数据填报尺度,提升风险信息精准度;结合业务现实优化风险评估模型,加强研判科学性;针对排查发现的潜在风险,深挖本原分解原因,推动风险管控措施从“被动应对”向“自动预防”转变,全面提升风险排查工作质效。
集团将以这次专项查抄为契机,系统梳理查抄发现的共性问题和凸刮风险,钻研提出针对性改进建议,通过“清单式督办、台账式治理”方式,督促有关单元落实整改。同时,强化查抄了局使用,推动成立长效治理机造,疏导各子公司牢固设置底线思想与合规意识,持续夯实经营治理基础,造就深入合规文化,为集团稳重运营与高质量发展筑牢安全樊篱。