为切实提升存量贷款治理工作效力，金控再贷款对峙问题导向、合规为先，稳慎化解存量风险隐患、坚定遏造增量风险，持续加强存量贷款治理长效化，切实推动公司高质量稳重发展。

一、执行好贷后治理造度，发展贷后全面查抄。金控再贷款定期召开贷后分析会，及使仄握客户出产经营、项目建设、市场环境等改观情况，充分鉴别贷后风险，加强风险监测，实时预警风险事项，确保每笔贷款操作规范、风险可控，为防备贷款风险构筑牢固的“防火墙”。对沉点关注类客户，靠前经营、逐步压降、实时化解风险隐患，确保业务稳重发展，真正把合规经营理想体此刻日常工作中。

二、明确好风险防备导向，成立一企一策工作责任。针对沉点关注类客户，金控再贷款屡次赴客户经营场所，沟通梳理客户经营和项目建设情况，盘查客户资产，形成项目情况汇报。定期召开风险防控专题会议，对客户情况进行集中研判，明确风险防备措施，形成化解风险隐患的合力。

三、落实好沉点关注项目研判，成立工作专班。牢固设置“一盘棋”意识，做好沉点关注项主张风险隐患化解工作，成立以班子成员为组长、业务部及合规风控部有关人员参加的两个工作专班，细化工作行动，明确工作分工，指定专人掌管，按周监测、按月分析贷款子目情况，固化信息报送机造，压实责任链条，以专班专责专策对沉点关注项目形成精准研判和专门管控。

四、强化好合规文化建设，提高全员履职能力。金控再贷款从信贷风险治理、贸易银行金融资产分类新规、〖法典》专题等多方面发展理论和实操培训，切实疏导公司全员把合规治理的要求与本职岗位联系起来，加强综合研判和前瞻应对的能力，自觉践行合规治理理想，全面推广合规使命，确保公司合规治理各项工作有序、有效发展。