近日，BJL平台集团酒泉担保召开2020年上半年工作总结暨下半年工作铺排会议，公司党委书记、董事长、总经理仲继军主持会议，整个员工参与了这次会议。

会上，通报进建了集团公司上半年工作总结分析暨下半年沉点工作推动会议心灵，各部门掌管人、整个员工对2020年上半年工作进行总结汇报，分管辅导对各自部门工作进行了点评；嵋榇萘2020年上半年公司各项造度落实情况。公司董事长、总经理与副总经理；副总经理与分管部门；各部门与员工分层签定了2020年指标责任书（补充部门）和合规治理指标责任书，进一步明确了经营指标的分工细化，责任落实到人，做到“个个肩上有担子，人人身上有责任”。

会议指出，要萦绕一条主线，强化两项措施，明确指标工作，治理层面和造度层面要进一步细化指标责任，层层分化工作，层层靠实责任，做到人人头上有工作，个个肩上有责任，加强职工责任感和紧迫感。要成立查核机造，配套美满查查法子，将工作实现占比、利润收入、成本节造、风险节造、过程治理等具体查核内容，尝试量化查核，以数字措辞，用数字查核。

会议要求，要强化责任担任，狠抓工作落实。各部门掌管人要切实负担起抓落实第一责任人的职责，事前抓好经营，造订具体可行的“路线图”“施工图”；事中抓好督导，推动工作工作全面落实；过后抓好总结，成立定期互换汇总汇报机造。全公司高低要牢固设置“一盘棋”的思想，切实增壮大局意识和责肆意识。遇事勤协商、多沟通，解除工作阻碍，调动各方资源和力量，拧成一股绳推动工作，心往一处想，劲往一处使，形成工作合力，群策群力攻坚克难，将各项工作落到实处。