为全面贯彻落实集团公司依法治企、防备化解沉大风险有关工作要求，2020年3月至5月，BJL平台集团集团合规风控部会同审计部、监事办，对集团公司下属的7家子公司发展了合规查抄，并对2019年调研发现问题的整改情况进行了“回头看”
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一是当真筹备，确保靶向精准
。本次合规查抄紧紧萦绕集团战术指标，以加强内控、规范操作、防备风险为指标，采取现场查抄、座谈相识、点面结合的方式发展，在进点查抄前，当真梳理各子公司业务造度等资料，结合当前国度政策和行业监管条例要求，确定查抄沉点，造订针对性查抄规划，为提升查抄工作实效奠定基础
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二是协同合作，凸起沉点内容
。为进一步确保工作质量，查抄组沉点查抄了各子公司造度建设及执行情况、合规风控部门履职情况、业务操作的规范性微风险化解情况等内容，力求查抄了局能全方位体显祗业经营治理近况，为集团决策提供参考
。此表，本次查抄与审计部门协同发展，力争做到查抄沉点统一、工作步骤有序、查抄汇报统一
。切实削减了查抄频次，减轻了各子公司工作职守，同时也进一步加强了与被查抄单元的互换沟通，提高了工作质量和效能，真正达到援手和督促提升查抄质量的主张
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三是总结提高，提升查抄实效
。阶段性查抄工作实现后，集团合规风控部将查抄了局纳入部门“转观点、破积习、追标杆、强基础、提效力”主题实际活动沉要内容，缜密结合查抄情况，对峙问题导向，对兰内7家子公司现场查抄中存在的问题进行全面梳理，务求精准提出解决措施，切实将主题实际活动功效转化为实切其实的发展成就，为推动公司合规系统建设，降低企业合规风险，推进公司高质量发展贡献力量
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