一年之计在于春,金控酒泉担保首季实现“开门红”。截止3月31日,金控酒泉担保超额实现一季度担保工作,完玉成年放款工作的33%。

统指挥若定划,安身于早。疫情期间,金控酒泉担保通过视频会议组织各部门召开工作部署会,分析经济发展走向、客户受疫情影响情况、业务发展战术,宽泛听取定见,造订疫情期间优惠政策措施。及早召开首季“开门红”带头大会,结合集团下达指标,提前谋划,分化工作,倒排工期,挂图作战,确保各项指标工作顺利实现。
创新方式,安身于新。疫情解封后,立即赴企业发展尽职调查,现场办公,“抓快、抓实”,助力企业复产解困自动对接当局、银杏注企业,发展政银担企座谈会,搭建平台,买通环节,着力解决企业“融资难、融资贵”等问题,力保业务发展“增速提效”。
美满服务,安身于细。造订培训工作,人人都做主讲人,从把握政策,到业务培训,再到行为礼节,全面提升公司人员能力素质,要求规范发展公司业务。
健全造度,安身于实。结合发展示实,公司实时订正美满业务经营指标查查法子,科学分配财政资源,层层签定指标责任书,将业绩与薪酬挂钩,尝试多劳多得,充分调动全员拓展业务的积极性。