２０１９年
，为加强团队建设
，推动公司高质量发展
，甘肃股权买卖中心科学打算全面铺排
，萦绕磨炼主题团队
，提升员工素质
，加强互换协同
，在公司全面逐层推动系统化员工培训工作。

一是聚焦主题骨干
，打造优良治理团队。政策进建常态化
，组织公司中层以上干部集中进建２０余次
，进建中央、省委省当局、集团沉要文件心灵及有关政策律例
，及使仄握国度经济发展宏观政策
，提高治理行列政治站位、思想意识和全局意识
，确保中心业务发展维持正确的方向；开设中层干部治理能力培训班
，分８期从治理基础、定位与视角、预测与节造、细节与创新、激励与约束、协调与沟通、建己与带人和指标与查核八个方面
，对公司中层治理人员
，进行全面、系统和专业化培训
，提升中层干部治理能力
，目前已实现５期培训。

二是成立长效内培机造
，全面提升员工素质。约请行业专家发展全员专题讲座７期
，解读政策导向
，传导治理理想和讲授专业知识
，对员工加强思想疏导
，扩充专业知识
，提升战术思想；阐扬业务骨干优势
，组织全员业务技术提升系列培训
，拟进行１０期
，已实现２期
，各部门业务骨干从财政知识、司法风险防备、挂牌服务、股权登记托管、融资服务等方面
，以传助带的方式
，分享专业知识利用和现实操作经验
，援手员工提升专业技术和幼我展业能力；实现年度全员素质拓展训练
，加强全员团队意识
，凝聚团队力量。

三是加强进建互换
，推动协同发展。依附行业资源
，进建全国区域性股权市场先进经验
，分批选派业务骨干赴武汉股交、安徽股交、贵州股交、天府股交等业务发展模式先进的区域性股权市场进建互换
，借鉴先进做法索求适合甘肃股交中心发展的业务模式
，美满市场服务职能；阐扬集团业务协同优势
，美满金融服务链条
，发展应急周转基金和征信系统等专项培训
，扩大业务知识
，提高员工业务协同能力
，赴地州组织发展股权质押业务、应急周转基金业务培训１７场
，推进公司业务与集团协同发展。

下一步
，在集团的辅导下
，甘肃股权买卖中心将持续推动人才强企战术
，加强培训工作的精密化治理
，进一步构建和优化公司人才结构
，加大人才内生能力
，为公司长远发展筑牢基础。