12月9日,BJL平台集团集团召开第一届职工代表大会第五次会议,审议通过了《BJL平台集团薪酬治理(试行)法子》。集团党委副书记、工会主席张斌主持会议,来自集团各部门和各子公司的85名职工代表参会。

会上,集团人力资源部总经理李彪受集团党委委托,向会议作了关于薪酬系统鼎新和订正《BJL平台集团薪酬治理(试行)法子》的注明。
会议指出,依照《国企鼎新三年行动规划》以及财政部规范国有金融企业薪酬的要求,为进一步健全美满集团薪酬造度系统,深刻推动市场化经营机造鼎新,解决现行薪酬结构不尽合理的问题,集团党委反复酝酿,多方征求定见建议,订正美满了薪酬治理法子。本次薪酬系统鼎新历时半年多,过程越发公开通明,薪酬维度越发美满,薪酬结构越发优化,越发凸起绩效导向,凸起向基层倾斜、向通常员工倾斜、向能干多干者倾斜,实现绩效工资与工作质量相挂钩,“干多干少不一样,干好干坏不一样”,从而引发员工活力、加强内活泼力,充分阐扬了薪酬治理系统的“指挥棒”、“风向标”作用,体现了集团公司发展企业依附员工,发展企业为了员工,发展企业成就与员工共享的企业发展理想。
会议指出,集团对峙把企业沉大决策和涉及职工人民亲身利益的鼎新规划交由职代会审议决定,充分阐扬了职工代表在集团公司民主治理中的沉要作用,有效提高了宽大干部职工对集团公司经营发展的认同和支持。每一位干部员工,都要秉承主人翁意识,振奋心灵、砥砺奋进,与集团公司同呼吸,共命运,把公司当成自己的家,把公司的事件当做自己的事件来办,全身心投入到集团公司的鼎新发展之中,为实现集团公司高质量发展贡献自己的智慧和力量。