为进一步推动“三抓三促”行动各项工作见行见效,BJL平台集团集团三项行动加强“三抓三促”行动督导工作,切实以督导促落实、以督导促提升。
一是协同共同,建强行列。驻集团纪检监察组牵头,造订了具体的督导工作规划,由集团“三抓三促”行动辅导幼组办公室督导组掌管调度,集团机关纪委和华龙证券纪委协同共同,充分阐扬好督导对工作的督促作用和领导作用。派驻纪检监察组组长、集团党委委员石海龙牵头挂帅,组织召开督导工作部署会议,抽调政治素质好、业务能力强的骨干人员,成立了五个督导幼组分头发展督导查抄。
二是不打招呼,直插现场。五个督导幼组深刻各子公司,选取不打招呼、不发通知、直插现场的方式,通过查资料、看现场、问进展,全面对各子公司、各部门“三抓三促”行动发展情况进行督导查抄。目前,已实现对金控集团机关及24家子公司、华龙证券总部及部门分支机构的督导查抄,各子公司各部门都依照集团党委的工作要求,进行带头部署,造订执行规划,成立工作台账和工作清单,获得了较好的成效。
三是督导纠偏,传导压力。督导组本次督导工作以各单元“三抓三促”行动铺排部署阶段工作实现情况为主,沉点纠正思想不器沉、措施不得力、成效不显著的和走大局走过场的,以督查推动工作发展、以督查推动责任落实。同时,在督导过程中紧紧萦绕集团年度经营打算,沉点相识各单元年度工作实现进度和沉点工作落实情况,进一步传导责任压力,推动各单元辅导班子当真落实主体责任,督促“一把手”抓好行动发展,班子成员推广好“一岗双责”,真正以三抓三促行动促落实、促发展,让行动落到实处、见到实效。